为学习贯彻中省经济工作会议精神，加快融入区域经济社会发展大局，进一步统一思想、凝聚共识，12月28日，蜀能矿产公司召开2024年改革发展务虚会，公司党支部书记、董事长、总经理徐开贵出席并主持会议。公司领导班子，机关及磷酸铁锂厂、三号矿山全体管理人员共70余人参加会议。

（领导班子进行点评指导）

　　会议传达学习中央经济工作会精神、中共四川省委经济工作会精神，中共四川省委、四川省人民政府关于支持乐山高质量发展加快提升区域中心城市能级的意见；会议对标公司“十四五”发展规划基本思路，总结梳理2023年度工作存在的问题和不足，进一步厘清2024年工作思路、重点工作任务和工作目标；与会人员围绕会议主题，结合工作岗位实际，为公司改革发展建言献策，公司主要领导进行点评指导。

（参会员工踊跃建言献策）

　　会议要求，一是始终坚定发展定力，扎实做好自己的事。蜀能矿产是国有控股混合所有制企业，肩负各股东高质量发展期盼，当前形势下公司改革发展临诸多挑战，磷酸铁锂厂要直面残酷的市场竞争洗礼，三号矿山建设质量和效益效率迫在眉睫，公司上下更要凝心聚力、心无旁骛地坚持组织建设和生产经营工作“两手抓、双促进”，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，全力以赴推动磷酸铁锂项目全面投产见效，三号矿山项目建设目标实现，夯牢公司发展基本盘。二是始终锚定年度目标任务，推动企业高质量发展。公司“一厂一矿”两个重点项目，奠定了公司高质量发展的坚实基础，要紧密围绕“十四五”发展规划有关部署安排和“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业、回报股东、服务社会”经营理念，用高质量发展成果回报股东、服务社会。三是始终坚持中国特色现代企业制度，持续完善蜀能矿产公司治理。国企体制机制如何建立健全、公司治理如何开展，中央和省委省政府已经有明确的部署要求，要全面落实“两个一以贯之”，建立健全“四会一层”及“一厂一矿”等各个治理主体之间“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的运行机制，坚决贯彻“三重一大”决策制度，着力推动中国特色现代企业制度优势转换为企业发展优势。四是持续深化三项制度改革，真正建立符合企业实际的新型市场化经营机制。要继续推动“四个全面”即全面推行职业经理人制度、全面推行全员公招和竞争上岗、全面推行全员岗位责任制、全面推行全员绩效考核，既倡导正向激励，也要进行刚性约束，坚持对标行业，构建新型市场化经营机制，推动“三能机制”在蜀能矿落地生根，全面激发企业人才资源源源不绝的核心动力。五是不断加强基础管理，夯实企业基业长青基石。要牢固树立项目“全周期管理”理念，既要算好抓好项目投资建设效益效率的短期账，更要算好抓好项目运营管理效益的长远账。重点聚焦人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等业务主线，对标行业一流企业，推进管理提升工作，守牢安全环保底线不碰红线，筑牢企业基业长青发展的基石。六是全面加强党的领导，发挥基层党组织政治核心作用。要坚持党要管党全面从严治党，真正发挥好基层党组织的政治核心、领导核心作用，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势，锻造一只“懂专业、懂业务、善经营、会管理”的干部人才梯队，团结带领广大干部员工共建共享企业改革发展成果。